为了加强项目管理，做到“强化责任，治理隐患，保障安全，保证质量，确保项目正常运作”，四川招港建设有限公司综合检查组于2017年12月25日至12月29日对公司所有在建项目进行综合检查。

公司总工程师庞涛担任本次检查小组组长，要求检查组成员严查质量缺陷和风险项、严查安全隐患，做到“三落实”——整改责任人、措施、时间；同时，宣贯公司管理理念和制度、优秀施工经验或做法推广、CI视觉识别系统完善也是本次检查的重点工作。

本次检查采用观感检查、记录查阅、询问抽查、强制性标准执行等检查方式，以公司管理制度、质量验收规范、安全检查评分标准（JGJ59-2011）为基本依据，结合检查组成员个人经验，检查现场、检查管理记录。

拟定检查计划后，公司工程管理中心首先发布了检查计划，并召集检查小组成员召开专题会部署行动。到达各个项目后，检查组首先召集项目部相关负责人召开现场分工分组会，并进行现场、内业检查，接着现场召开检查总结会，然后下发书面整改通知，要求项目部在整改期限内书面整改回复并进行复查，最后工程管理中心整理出工程简报后在月度工作会上进行了通报。