为确保项目资料管理规范化、标准化、系统化，规避因资料不齐产生的各类风险，2019 年11月，公司人事行政部牵头，联合各相关职能部门对工程建设及管理所涉及的工程类、商务类、采供类资料清单进行全面梳理。以工程项目管理系统为载体，设置对应模块，为项目资料管理建立了一套清晰、高效的管理模式。
11月23日下午2点，在成都市招港大厦七楼A区会议室，公司工程部、技术部组织开展了工程项目管理系统实操培训。本次培训由公司总工程师庞涛主持，各项目部资料上传及管理者全员参与，外区项目人员通过远程会议受训。
培训分为PPT讲解、系统实操两个部分。公司工程部、技术部的安全、质量、生产、技术四大板块责任主管分别就对口资料留存、上传、归档的注意事项进行了讲解及强调。参训人员一同开展了工程项目管理系统的实操演练，针对概念模糊及疑惑之处，纷纷向授课主管请教。随后，安全主管张祥对公司《视觉识别系统实施手册》进行了宣贯。
最后，庞总作总结发言。项目资料是工程建设及管理行为的重要见证，做好资料管理是必要的、必须的。庞总指出，目前公司已全面启用工程项目管理系统对工程建设各类资料进行管理，望公司全体项目经理提高重视程度，督促资料管理参与者切实做好本职工作，降低项目管理风险，为各项目顺利完成项目验收、结算打牢基础！