10 月23 日下午，四川招港建设有限公司2021 年第三季度工作会议在公司会议室召开，回顾总结前三季度各项工作情况，研究部署第四季度工作。集团常务副总裁、公司董事长叶存华，公司总经理包中辉出席会议，公司领导班子成员、各职能部门副职以上人员及各项目部负责人共23人参会。 会议听取了各项目部2021年前三季度主要工作完成情况及第四季度工作计划的汇报，分析总结了工作中存在的问题和困难；公司各职能部门负责人针对各项目部所汇报的工作进行了系统的梳理，就项目反映的问题和困难提出了相应的建议和具体的工作要求。
公司常务副总经理王海林、安全总监胡亚新、总经理助理周明分别就项目进度、质量安全、教育培训、过程管控及下一阶段重点工作进行了部署，并表示公司现阶段所面临的挑战是暂时的，需要公司管理班子全面提升自身能力，加强在建项目过程管控，全面挖掘自身潜力，齐心协力共渡难关。
公司总经理包中辉指出，面临行业寒冬，我们应一如既往坚定信心，坚定“降速、提质、控规模”的发展方针，坚定“安全、品质、服务、效率”的发展理念。他结合下一步工作提出了具体要求，一是强抓项目管理，减少质量通病的现象，降低质量风险；二是强化经济效益，严抓项目劳务、材料设备、分包等各项成本开支，加快推进工程预算、计量、签证、结算等工作以保障项目效益；三是强抓风险防控，加强法律风险预防能力，扎实做好项目档案台账归档管理，认真细致做好合同评审工作；四是重点加强项目资金收支管控。
会议最后，集团常务副总裁、公司董事长叶存华在讲话中强调，项目经理对项目运营和公司的健康发展有着至关重要的作用，项目经理应全面提升自身能力，在做好“围墙内”工作的同时，更要对“围墙外”的事宜进行统筹管理，积极梳理安排相关工作；希望大家以结果为导向，挖掘无限潜力，全力以赴完成各项工作任务。
此次会议明确了公司未来的发展目标及方向，进一步提振了全体员工的士气，坚定了大家共同努力、携手共渡难关的信心。